Yıllar geçiyor, dünya değişiyor. Değişen dünyayla birlikte aday profili de bir hayli değişiklik gösteriyor. Bir önceki yazılarımda durumu daha çok aday yönünden değerlendirmiştik. Peki ya yöneticiler ne istiyor? Yeni Nesil Çalışan Nasıl Olmalı? Biraz da buna değinelim… Aday profilinin oldukça değiştiği günümüz şartlarında yöneticilerin tercih etmiş olduğu aday profilinin çok da değişmediğini gözlemliyoruz. Yöneticiler daima profesyonel, üretici,  pozitif bakış açılı, iletişimi iyi, sorumluluklarının bilincinde olan, takipçi, işine bağlı, istikrarlı, sabırlı ve çözüm odaklı adayları ekibine dâhil etmek ister. Son zamanlardaki aday profiline baktığımızda iki tip profil görüyoruz. Biri gerçekten ne istediğini bilen, zeki, hedef bazlı çalışan, bir diğeri de şımartılmış, oldukça sosyal, teknoloji odaklı, rahat ortamlarda çalışma arzusu olan, sabırsız, çabuk yükselmeyi hedefleyen, tabiri caizse içi boş ama ücreti çok hoş J aday profili… Adaylar artık fazlaca talepkar, rahat ortamlarda çalışmak ve fikirlerini özgürce ifade etmek isterler. Bazı noktalarda yöneticiler bu duruma dur demek ve harekete geçmek isterler. Öteki türlü zamanla iç çatışma ve huzursuzluk doğduğunu savunurlar. Eskinin yönetim tarzıyla yeni nesil yönetim ara sıra çatışmaktadır. İşini eksiksiz, iyi yapan, sorumluluk alan, kendini ve işini geliştiren, araştırmacı ve çözüm odaklı olan çalışanı hala eski tip yönetim tarzıyla yönetiyorsanız vazgeçin. Selin, genelde motivasyonu yüksek Satın Alma departmanında çalışan bir çalışanımızdır. Selin nelerden motive olur? İşinin müsaade ettiği kadarıyla çalışırken hafif müzik dinlemekten hoşlanır. Kendine ufak molalar verir, Türk kahvesi saati vardır Selin’in. Aslında gün içerisinde o kadar yoğundur ki kimi zaman nefes alacak vakti yoktur. Fakat o yine de kendi iç huzurundan, motiveli çalışmaktan vazgeçmez. Çok mutlu ve güler yüzlüdür. Yeri geldiğinde otoritesini de korur. İş bitirici ve çözüm odaklıdır. Kendi iç motivasyonunu korumayı bilir, ara sıra kendine küçük ödüller verir. Selin yaklaşık 5 senedir bu şirkette çalışıyor, her yıl iyi bir zam alır fakat kadro olmadığından dolayı terfi alamamıştır. Kendisinden önce bu pozisyonda çalışan bir bayan arkadaşı, O’na çok sorunlu müşteriler bırakmıştır. Selin işini çok iyi yapan, çalışkan, gelişime açık, hırslı bir kızdır. Yöneticisi kimi zaman sözlü takdir eder, kimi zaman Türk Kahvesi saatlerinde Selin’e eşlik eder,  kimi zaman da kişisel gelişim kitapları hediye eder. Bir de Selin ‘in yaklaşık 2 yıldır şirkette çalıştığı Sena adında çalışma arkadaşı vardır. Sena da aslında çalışkan, titiz ve bir işi başlarsa çok iyi sonlandıran yapıdadır fakat biraz daha özgürlükçü çalışmayı benimseyen, ne istediğini bilen, fikirlerinin sonuna kadar arkasında olan bir çalışandır. İş bitiriciliğinden dolayı yöneticisi aynı şekilde onu da takdir eder fakat kendisine yeterli gelmez, tatmin olmaz. Bu yazımızda iki tip çalışan inceledik, aslında daha fazlası var. İlerleyen günlerde çalışan tipleri ve yönetim tarzları da başka bir yazımızın konusu olarak karşınıza çıkacaktır. Bu noktada yöneticiler şunu yapabilirler: Kişi bazlı düşünerek her çalışanın farklı motive olma durumundan yola çıkarsak, kişiye özel yönetim benimseyebilirler. Her çalışan farklı bir dünyadır. Her bir çalışanın çalışma şekli ve motive olma tarzı farklıdır. Yöneticiler çalışkan, kendini ve işini geliştiren, ne istediğini bilen, hedefleri olan, başarılı, dürüst, işini yapan, iletişimi iyi, yöneticilerin de sınırlarının var olduğunu bilen ve o sınırı asla aşmayan çalışanlarla çalışmak isterler. Bir bakıma aslında yöneticisini de yönetebilen çalışan en makbulüdür. Doğru çalışanla doğru yerde buluşmak , doğru yönetmek ve yönetilmek dileğiyle...  

İK Uzmanı Dilşad ULUCA